别人问你，不是想考验你的创新思维，只是想知道你对仓库是否了解透彻。你首先要明白，仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。有什么其他想知道的可以问我，我觉得面试不需要你长篇大论，说出关键点就好了。
作为仓库主管，首先必须了解仓库管理员的所有东西。这个，百度“仓库管理员”，非常详细，就不给你Copy过来了，无非就是制度，程序，职责，安全卫生等，一定要很熟悉，了解。如何做个主管，可以给你一些建议。作为主管，也是管理者，要管理人，你要考虑如何保证仓库管理员的工作是否到位，保证公司制定的那一套东西如何真正落实，如何保护公司的财产不受损失，而且，对知识技能不够的员工如何培训。对与外部的联系，更多的是讲原则，而不是灵活性；多讲正常流程，而不是例外。如果经常碰到要灵活，要特例，一定要回头反思你的流程，或者是对相关部门的要求，督促他们提高其计划性。做好仓库物品的库龄管理，随时提供给使用部门，防止缺货或者库存时间太长。希望对你能有所帮助！
仓管是一份要求很细致的工种，假如你是一个新手，首先做的第一件事是了解公司程序，尤其是关于你仓库物料的程序。其次是你要做完全，细致的仓库盘点，列出明细，尤其是常用物料和工具。所有的都了然于胸。再次把物料分类，像你说的卷尺，应当分在工具类里，不是一次性消耗品，用完要还的。我公司的工具管理是这样的，有一份工具清单，有一份损耗记录（一月一结）。一本工具使用登记本，这个本子记录的内容包括工具名称，规格，数量，发出时间，领用人签名，归还时间，归还人签名。再加备注。如果你是按这个做的，就算工具不见了，责任人在那儿，公司会有责任追究制度，剩下的事情，公司会处理。其它的物料，就按公司程序办就行了，自己留好记录，以备查验。
要管好仓库需要做好以下：要遵循先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。做好仓库的三个流程:进料流程,发放流程,库存品管理等。做好仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助财务做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。对于在仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册要及时收集、整理和建档，并编制和按时上交相关的收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。最主要是以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
总结以上我们至少要做到:
1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;帐,卡,物一致,即电脑里的数据和实质的产品数一样;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;物品摆放整齐,并且符合5S标准;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对), 不要怕麻烦,特别是有些数据不是很有把握时,必须重复再重复的确认!
6.应该退的产品急时处理，加强与各部门沟通,上下传达到位...
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