人员流动性很大，如何处理才是好

要想留住员工不外乎两点，要么给钱，要么给爱。
一、建立领导的个人魅力。
这也是公司领导者个人魅力的展现，把握好与员工之间的距离，不能太远，也不能太近。
二、增强企业员工的归属感。
增强员工的归属感这是一项非常关键，也是非常重要的工作。
1、定期加强员工的培训。
2、给员工描绘公司的发展及计划。
3、公开透明的晋升机制增加员工的安全感，知道自己奋斗的方向，明确自己晋升的通道。
从员工离职的以上两个角度来看，首先从第一个问题“钱，没给到位”来进行分析：
一、薪资分配合理化，加强关键岗位的薪资。
物业一线员工的工资低是个非常现实的问题，根据物业行业现状，整体进行提升也是不现实的。
但是，任何事情都有主次之分，比如一个项目部可分为很多个岗位，每个岗位上的工作不尽相同，要对于那些技术性比较强，体力劳动强度比较大的岗位进行着重的关注。
毕竟人人都有多劳多得的想法，把他们的薪资与普通员工的工资调整在不同的层次，但是切记不能让他们有除了自己别人都不能干的这个想法，注意培养一些后备力量，让他们时刻有种危机感。
二、建立合理的薪酬制度。
这条是建立员工岗位责任心最有效的手段，让员工自己建立品质管理的意识。适量额度的奖罚制度又能提高员工的积极性，但是不能标准定制过高，一定要根据企业自身情况合理调控。
薪酬激励是一把双刃剑，用的好，可以激发员工斗志，用的不好，反而会伤了员工士气，最终离你而去。
有效的薪酬设计是让优秀者受到激励，让努力者得到保障，让平庸者受到威胁。用最少的钱挣最多的钱是企业必须遵循的原则，也是薪酬设计的原则。