如果你是一名产品经理，你认为用哪三个指标最能够衡量一个需求的好坏，为什么？

作为一个公司，所分配的工作内容有很多，公司的利益，员工的收入，人员的管理等等，都是一定要考虑的方面。而作为一名产品经理，任务也是艰巨的，既要对公司负责，也要对下属负责。

如果我是一名产品经理的话，首先我要考虑的是这个需求能带来什么？需求本身就是人或物所要求的基本条件，我觉得一件事或一个人一定有所价值，你可以为公司带来什么很重要。任何一个公司都不会养闲人，或者出一些没有用的产品，都是因为其有所价值才被留下的。所以我觉得一个需求首先就是要有所价值。

第二点我认为是发展。一个人或者一个产品一定要有所发展。没有任何一个公司原意频繁的更换员工，一个员工要是有本事，可以在公司内有自己的发展空间，而公司最缺的我想就是人才。一件产品如果没有自己的发展，那就很容易被社会所淘汰，我想我们大多数都原意生产一些能长久发展的产品，我们原意在这个产品的基础上做一些创新或改变，但是没有人想它在一定时间就被社会所淘汰。

第三个条件我认为是定位。无论是人还是产品，都要有自己的定位，要有自己所针对的方面。我们要对自己的公司或客户负责任，我们要有所定位才能在此基础上更好的发展下去。所以任何职位也真的都有自己的职责所在。

当然这只是我的观点，只是供大家参考，每个人的想法都不同，这三个指标的答案也会有所不同。但是无论怎样，努力工作，为公司着想总是没错的。