LENOVO在创立之初并不起眼。它的创立者在1984年凭借2万5千美元建立了中国科技公司，起初的会议都是在保卫室开的。它在中国国内的个人电脑生意很红火，但在国外却栽了跟头。据一位内部人士透露，联想在2005年对IBM的PC业务并购“几乎造成了完全的器官排异反应”。
吞并一个两倍于自己的公司并不容易，但是文化差异使其更加棘手。IBM员工对于一些中国式的习惯感到恼火，比如休息时间强制的锻炼（译者：应该指的是做广播操之类）以及对会议上的迟到者公开羞辱。一位联想管理层人员曾说道，“中国员工诧异于美国人喜欢表达，而中国人习惯听。他们在没什么可说的时候也滔滔不绝，起初我们对此很好奇。”两个西方的行政总裁没能成功地扭转着一切。到2008年金融危机的时候，联想出现的财政赤字。
鉴于以上这些情况，联想现在的成功着实令人吃惊。在去年第三季度，一家名为Gartner的咨询公司的公告显示联想已经是全球最大的PC销售商，领先于惠普。虽然惠普在第四季度暂时重夺榜首，但联想不断上升的趋势也已明朗（见图1）。联想在最大的七个PC市场中的五个都名列榜首，这其中包括日本和德国。它的移动事业部随时准备着超越三星夺得中国这个全球最大智能手机市场的头名。本周联想在拉斯维加斯的国际消费电子展上备受瞩目，并被PC业界评价为“前景看好的冒险和拥有似乎层出不穷的产品”。
联想的复兴很大程度上归功于公司现任领导实施的一项冒险的策略，被称作“防守和进攻”。在2009年接管之后，杨元庆快速出击。他裁掉了十分之一的员工，以解决并购IBM导致的膨胀。之后他着手保护公司获得巨额利润的两个要点：商务电脑和中国市场。同时他也在利用新产品开拓新市场。
另一个更大的利益核心是联想的中国市场，它创造了公司全部收益的45%。联想印度主管Amar Babu认为公司在中国的策略给其它新兴市场提供了范例。联想在中国拥有一个巨大的配送网络，能够保证每个顾客身边50公里（30英里）以内就有一个销售网点。联想建立了与经销商间紧密的联系，每个经销商都获得了区域内独家代理权。
联想电脑在国外的价格比国内便宜很多 说到影响力 那就是坨屎 没什么核心技术的谈不上影响力
实话说，联想电脑真是垃圾，卡的要死，大家千万不要买！
质量还是不错的！价格低，还属联想！
因为联想电脑的销量很好
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