[原创]如何经营一家户外广告公司？

首先，找出公司运营重点，做好主次分类。
众所周知，媒体资源是户外广告公司赖于生存的资源，公司媒体资源的好坏决定着公司的发展速度和规模。哪家企业拥有好的媒体资源，企业就可以快速发展，成为本地乃至行业最具代表性的企业。再好的资源也需要客户的投放才能产生价值，所以做好客户管理，实现客户购买力最大化，是企业盈利的关键。做好客户管理，重点有以下几点：1、做到客户资料不因人员的离职或岗位调动而流失，尤其是长期对公司贡献较大的重点客户，更要维护好，确保其能为公司创造更多的价值。2、通过对媒体资源和客户相关数据的分析，找出行业客户媒体投放的偏好、各路段资源适合哪些行业客户，这些客户投放的周期是多久、哪些客户投放的周期最长，给的折扣最低。这样，以后公司在开展业务时，能够更有针对性地找最有价值的客户。3、通过细致分析客户所处行业、规模、企业的地位，对市场进行详尽周密的计划，实现投入最小回报最大化的效果，让公司有更多的资金支撑企业日益扩张的运营。
其次，找出企业最佳经营模式，迅速发展扩张。
随着公司的不断发展，企业应不断寻找适合自身的发展模式，不断变化业务模式、媒介资源，以应对日益激烈的竞争，成为行业竞争力最强的企业，沉淀实力，去收购实力弱但有好资源的公司，巩固自身实力，让公司更强更大。当模式发展成熟，成为公司经营之本的情况下，公司就可以不断按照此最佳模式扩张发展，在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业最具代表性的企业。
最后，价值沉淀，持续累积发展。
户外广告公司最传统的业务管理方式，对客户只做个备忘，媒体资源也只是做个空置/投放的管理。没有对两者产生的价值进行多维分析，这样就不会了解到公司最有价值的产品跟客户，公司多年发展下来，价值得不到沉淀。这样，即使有再好的资源也只能平平凡凡的经营着，过着有一单是一单的日子，带产业升级时，只有被收购的命运。一家成功的户外广告企业在拥有好的客户和好的资源的同时，更应该懂得对企业经营过程中有价值的东西进行沉淀、分析、总结，找出行业发展趋势，不断整合资源、扩大规模，让自己的企业在竞争中立于不败之地，成为最具实力和竞争力最强大企业。
欲知更多详情，请点击【这里】。0　我顶！