著名公司如何给员工"洗脑

• 我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。

• 公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。

• 上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。

• 不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。

• 我是团队的一分子，荣辱与共。

• 没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。

• 拉练，团队精神的杀手锏，45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。

• 爬山，巅峰战将训练营，这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。

• 员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。

• 沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言，从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。

有一家非常大的公司，一百多个员工，每天早晨做操，做完操后，排成两队，等老板来了，所有员工一起鞠躬、敬礼、问首长好。
这家公司卸磨杀驴，还让你觉得老板仗义，你给老板干完活，老板就对你说，孩子，你为什么这么累？为了公司就让自己这么痛苦吗？你是不是不正常？公司不需要你这种精神有问题的人……总之，你一干完活，老板就会转好几个弯，把你给公司干活，说成你损害公司形象，然后给你降薪。
洗脑手段不可谓不高明，高明的能让所有员工甘心情愿地被利用。
对这种卑鄙的洗脑手段，我只能嗤之以鼻。

,使得所有员工都甘愿为公司献身。