企业实施OKR应注意什么问题？

实施 OKR 有很多注意问题，如果以开始实施为例，使用OKR之前1-2周
首先定义您的季度公司级别目标。您可能还需要将长期目标连接到季度目标。但是，这是可选的。
要注意的另一件事是将年度目标保持在公司级别。较低级别的人员不应使用年度目标，否则您会失去使用OKR的敏捷性因素。
开始使用OKR时，重要的是要记住，您应该只关注一些高级目标。在这种情况下，我们建议设置1-3个目标，并与经理，团队负责人以及参与OKR变更的其他人员进行讨论，以便每个人都同意公司最重要的目标。
在 Tita 的OKR 知识社区中，有大量方面的文章，可以上去看看。

对 OKR 缺乏跟踪管控

很多组织和个人在执行和跟踪目标的时候都会有一些坏习惯。

比如说，绩效考核的频率普遍较低，即半年或一年考核一次；又或者说 ，绩效考核的指标设置完后就被束之高阁，进展反馈频率较低。

OKR 的过程无管控，无人监督，无人验收。大部分企业开始实行 OKR 的时候，往往大家经验不足。因此，如果没有专人指导的情况下，往往容易虎头蛇尾。就像是三分钟热度，一旦过程中遇到员工的抱怨，管理者慢慢也放弃了刚开始的热情。如果企业本身也没有第三方监督的人，那么 OKR 基本不太可能推行成功。因此，我们建议在 OKR 推行过程中一定要有专业的 OKR 大使来负责推进。OKR 大使往往是这样的角色，他们深度理解 OKR 理论，并且有亲身的实践或了解实践中遇到的各种问题，能用自己专业的知识指导企业更好落地推进 OKR。

OKR的追踪包含正式与非正式两种。正式追踪是指专门的OKR盘点会议。团队的OKR盘点会议应该由所有团队成员参加；个人的OKR盘点应该由个人和其直属经理共同完成。无论是团队的还是个人的OKR盘点，频率应为每1～2个周一次。通过使用tita我们是能很好的推进起来OKR的

okr一般是以季度为周期的，如果你是中小企业，又是发展特别迅速的新型行业初创，建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的okr实施周期可以分成五个阶段：一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的okr。二是确定okr。一般是在季度初的okr会议上完成的。okr会议可以是全员参加，也可以是只有管理层参加。三是公示okr。公示并不只是把确定好的okr告知大家，而要是让大家知道目标对公司的意义，大家需要做什么。四是执行okr。执行是整个周期的重头戏，重点是“定期检查，必要时调整”。五是复盘okr。主要内容就是okr的每个负责人阐述回顾整个过程。okr的整个实施流程与日事清高度契合，用日事清进行管理，操作简单，实用性强。

在实施OKR的过程中，企业可能会遇到以下问题：

1. 错把OKR当KPI，执着于数字；
   

2. 老板把OKR的推行及管理交给HR，而自己并没有参与其中；

3. 前期员工培训不到位；

4. OKR制定不合理；

5. 使用过程中没有专人进行定期跟进；

6. 未及时复盘等。

而以上大部分问题都可以通过选择一个专业的落地陪跑团队进行规避。企易立OKR在提供OKR基本功能的同时，还可以对企业提供3-6个月落地陪跑服务，帮助企业成功实行OKR管理，为企业赋能！

首先确定好企业战略目标的周期，然后逐级的拆解到位，一定要定期做复盘，成立委员会，赏罚分明，整个流程要与tita-okr结合起来，另外多看看tita的OKR知识社区。