在建商业地产项目要通过哪些评审？

1、地块所处片区生熟度原则：在偏远的少配套的地块可考虑优先利用优质资源（如自然资源）

2、展示区通达性和永久性原则：展示区设置在临近主干道等易通达的位置，售楼处最好设置在永久性建筑中，合理安排实体样板房

3、多产品线搭配原则：考虑各期产品的多样性，便于应对市场和销售去化要求

4、项目首期开发入市原则：首开项目入市时间要求紧，考虑开发周期短的产品入市；考虑低价入市，选择低价、低附加价值产品优先入市，便于首开项目入市和后续开发安排

5、优质资源增值原则：项目优质资源（如自然资源、配套资源等）考虑放在后期溢价开发

6、营销推售顺序原则：依据营销推售要求考虑开发顺序，考虑以销定产的弹性节点设置，防止不断推出的产品成为库存

7、交付实施可行性原则：提前考虑交付实施流线和小区围合管理，避免出现边施工边交付地带

8、小区开口及管理原则：分区提前考虑小区未来车行及人行开口及管理问题，避免入伙后物业运营成本过高

9、施工量与销售量匹配原则：分品类从施工角度确认开发量级、从销售角度确认销售量级，两者间做匹配调整，做到产销匹配

10、开发难度影响原则：考虑场地实施难度（初勘或详勘后可评估）、产品品类复杂程度影响，尽量考虑后期处理施工难度大、设计复杂程度高的地块

11、分地块同步开发原则：考虑同一项目不同独立地块间，同步开发，形成销售联动，以提升年度销售额

12、兼顾销售速度与利润的原则：与多产品搭配原则类似，同一年度推售产品兼顾利润型产品和速度型产品的搭配比例，避免项目全周期销售及利润指标波动性过大

13、成本分摊原则：由于项目首期的产品利润率可能会偏低，应采取后期不往前期摊，前期成本合理后移，不同利润水平的产品成本合理分摊

14、分期统一原则：确保分期在工程、成本、销售、采购和运营等口一致

15、管综布局及配套（水电气、设备房等）布局与交付范围匹配原则：避免出现管网、配套等不支持交付的情况出现

16、多地块，地价不同的情况下，开发顺序优先选择地价低的部分先入市，且要考虑地块间的分期搭接，为税收筹划提供空间。

17、地下室的施工原则：大地库的施工安排，对于未来的抢工期有较大帮助：（1）在落架后，大地下室可在后期施工组织、材料运输上解决大问题；（2）在管网施工方面，不满铺地下室管网施工需在地下室完工后才能做。