作为一名主要负责人或安全生产管理人员，造工作中如何保证安全生产管理方针的贯彻落实？

我国的安全生产管理方针就是“安全第一，预防为主”其根本就在于防止伤亡事故的发生，事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为，因此预防性管理的核心重点就是如何控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。
人的因素可以有以下途径：进行人员安全管理培训，提高人员的安全素质教育，进行职务分析，选拔更合适的人员；进行职业适应性测试，提高人与工种的匹配度；采用激励机制；
物的因素可以有以下办法：设备选购、安装、调试过程的安全监督、管理、把关，设备安全防护装置配备情况的检查，设备运行过程中其安全状态的检查，设备运行安全操作规程的制定，设备检修过程中的安全生产管理等。

安全主管岗位职责：
1）熟悉车间的生产的运作及有关的安全法则、员工守则。
2）安排下属各岗位的工作，不断巡视各区域、督导当值各岗位的工作，并进行奖惩、评定和考勤。
3）认真完成工作日记，并详细记载当值时间内发生的事件（包括时间、地点、人物、原因、结果以及遗留问题），非常事件要及时上报。
4）迅速妥善地处理各类事件（包括突发事件）并对一些案件调查，写出调查报告。遇重大案件发生须立即汇报，保护现场并向警方报案，协助警方的调查工作。
5）下属员工进行岗位培训，使安全协调人员的专业知识和综合素质保持在一个较高的水平。
6）熟悉车间的消防设施、消防通道、紧急出口以及紧急疏散程序。
7）督导员工工作安全行为，协助生产管理人员使员工标准化作业，上岗培训并要去的许可的资质，注意潜在不安全因素并努力消灭，保障车间通道的畅通。
8）完成交给的其它任务。如：外来人员进入生产区域的安全培训等等。
9）对自己主管的工作负责制定计划，做好总结，并及时向上级汇报工作情况。
10）协助经理当值期间发生的问题。

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