经理的职责是什么

　　在此以IT项目经理举例说明经理人的职责：
　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
　　6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
　　9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

经理的职责

经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。

许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。

我理解，经理的主要职责是经营与管理。

所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

这里，经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。

在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。

这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。

表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。

命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。

其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。

经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课。

成就优秀经理人的八条建议 　　日本管理大师畠山芳雄，对立志成为经理的朋友提出了八条建议： 　　1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司；充分掌握营销理念。 　　2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明非常重要。 　　3、要明确工作重点。 　　4、经理应该成为部门内部的改革者，一味埋头于维持生产正常运转是不够的。 　　5、业务经理要想办法提高工作业绩。 　　6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影响下属。 　　7、经理是部门内部作风的一面镜子，积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。 　　8、经理应发挥自己的潜能，提高公司业绩，促进员工人际关系，成为一个改革者、创新者

统筹大局，管理大家服务大家

论经理
经理是组织（公司）的中级管理人员，加油站的站长、学校的校长、商店的店长、电信营业厅的厅长、茶楼的楼长、银行的行长、专卖店的店长、等等这些的正规名字叫:经理。经理是经营与管理。
国有公司（国有合伙公司）的经理回来喝茶上网开会指使下级员工而已！