企业应如何管理供应商？

　　第一，制定详细的供应商管理办法或是规章制度，让整个的管理有章可依，有据可依，这样执行起来就更方便快捷；
　　第二，组建专业的供应商管理团队，不需要太多人，有一到三个即可，但是要能力强者胜任；
　　第三，企业管理供应商，应该选择适合本企业发展的渠道，建立自己的专属供应链；
　　第四，小成本，大效果，要运用高科技工具来管理，让一切沟通无障碍，更便捷；
　　第五，要运用互联网思维来管理供应商，让双方共赢，甚至多赢。
　　总之，企业一定要根据实际情况来管理供应商，而不是盲目。

应始终关注与供应商的互动与协同
建立一个360度的关系审核,合并供应商的所有方面：
1.信息：主数据、市场趋势、财务、运营、人……

2.合同绩效：管理、SLAs和成果、最终用户的满意度、持续的影响力提升……
3.风险：品牌、采购、可持续发展、企业责任

通过创造双赢的举措来增加价值。形成战略型供应商：
1、核心支持者存在于买家和供应商组织中
2、月度、季度和年度的3级会议管理

3、记分卡评估客户和供应商的执行能力与承诺能力，这两个针对的是目标和过程的完成度

4、能与客户组建协同工作的团队，在客户现场工作，并密切配合。

5、基于商业模式的结果或者价值

6、持续的改进减少运行费用

优先的供应商
1、在组织中支持者处于高层；可能是高官，也可能不是

2、季度或半年度会议