企业实施六西格玛工具SPC的理由是什么？

　　企业实施六西格玛工具SPC不仅仅是因为国家相关质量体系标准的要求，更多的是因为SPC为企业带来的实际益处。相信为了SPC而SPC绝不是企业的初衷，实施SPC的最终目的是降低报废，提高合格率，增加利润。这里给您N个实施SPC的理由。

SPC即统计过程控制（Statistical Process Control），是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。由于SPC强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防，因此能够准确地帮企业诊断生产过程质量，及时对影响质量的不良因素提出预警，并将不良因素消除。

SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制，具体如下：
1、帮助企业对生产过程的稳定性作出可靠的评估；

2、确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有足够能力生产合格的产品；

3、为过程提供早期报警系统，及时监控过程的情况以防止不良品的发生；

4、减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作；

SPC统计过程控制是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施 消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。

有了SPC预防和控制，业就可以轻松降低成本、减少不良品，提高劳动生产率，提供核心竞争力，赢得广泛客户，更好地理解和实施质量体系。

理由：
为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。