1、确定招聘需求
HR在进行确认招聘需求时,需要先和用人部门主管沟通,了解该部门未来岗位增编情况,岗位职责范围,任职资格,同时编制应届生需求计划表,内含企业所招岗位具体要求、岗位人数、薪酬福利待遇水平、招聘预算等。另外,还需确认本次参与校招工作的人员,搭建校招团队,安排校招工作分工,以避免校招工作进行时出现衔接不好的问题或产生其他矛盾。
2、招聘目标的选择
不难看出,那些具有优势和知名度的企业在招聘时往往会比较倾向于重点大学,其次在学历上会倾向于本科,因此对于缺乏竞争优势的中小型企业,不如避其锋芒,与其找211、985之类的重点大学,不如根据公司的性质和专业需求寻找对口的院校。
3、了解目标院校的实际情况
在确定目标院校之后,企业应当及时与该院校建立联系并了解其实际情况,需要了解的大致有:该院校当期与企业需求、专业相当的学生人数、生源地分布情况、就业意向、期望薪酬、未来职业规划等情况。
4、做好招聘宣传
想要在众多企业中脱颖而出,一定要做好校招前宣传工作,只有宣传到位,才能够吸引到真正有兴趣求职的学生。
宣传工作包括:
前期的宣传资料准备,宣传画册、海报、传单、展架、网络软文;
选择合理有效的宣传方式:可以通过纸质、电子版资料传递招聘会相关信息;通过活动预热;网络宣传,运用QQ、微信、论坛,通过学生之间的转发,将招聘信息更广泛的传播开;开展宣讲会等等。
5、确认招聘考核内容
大学生招聘考核是确认人才匹配的关键。一般而言考核试题包括两个方面,一是针对专业领域的考核,此考核主要是分析应聘大学生对所学专业领域的认知程度;二是综合素质方面的考核,主要是了解大学生的性格、行为特征、素质等方面。
校招行为不仅是招聘优秀人才的便捷途径,同时也是构建雇主品牌树立企业良好形象的途径。而在校招竞争日益激烈的今天,做好校园招聘前的准备工作,无疑是打赢校招战争的基础。