AP, Action Priority,措施优先级,也是基于SOD来进行风险分析的。
措施优先级(AP)方法,提供了所有1000种S、O、D的可能组合,逻辑遵循了FMEA的失效预防意图,首先着重于严重度,其次是发生度,然后是探测度。
AP表对措施提供了高(H)、中(M)、低(L)三个优先级的建议:
对于潜在的严重度为9 -10且措施优先级为高和中的失效后果,建议至少由管理层评审,包括(评审)被采取的任何优化措施
措施优先级(AP)不是高、中、低风险的优先级,而是对降低风险的措施的需求的优先级排序
AIAG-VDA 手册使用了行动优先级表(AP),AP 表为提供了的所有1000 种可能的S、0及D的逻辑组合。优先级分3种:
1)高优先级(H):最高级别 的行动优先级,小组必须(shall)确定适当的行动以改进预防和/ 或探测控制;如果没有改进措施,应有文件化的理由说明。
2)中优先级(M):中等级 别的行动优先级,小组应当(should)确定适当的行动,以改进预防和/ 或探 测控制;如果小组结合公司实际情况,不采取改进措施,应有证据显示为什么 控制是足够的。
3)低优先级(L):最低级别的行动优先级,小组可以(could)确定改进预防或探测控制的措施
风险顺序数(RPN)是严重度(S)、频度(O)、探测度(D)三者得分之积,每个指标的取值是1-10,那么RPN最大的取值是1000. 关于RPN改进的标准,与行业有关,与企业的目标及成本效益计划有关。实际运用过程中,这一标准在60-150之间不等。最严格的是摩托罗拉,定的是60分;北京现代定的是80分,大部分制造企业定的是100分。另外,还有排序控制,即把RPN排在最前面的5个或10个因素作为改进对象,或按照80/20法则把排在前20%的因素作为改进对象。有的还设有单项判断指标,如S大于7,则即使RPN不高也必须改进。