企业集团控股型组织结构的优点和缺点有哪些？

1、优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。

2、缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。

扩展资料

公司集团的积极作用：

1、有利于打破"条块分割"的旧体制，合理调整产业组织机构；

2、实现规模经济，提高市场竞争力；

3、有助于政府改善宏观调控；

4、促进科技进步，使科技迅速转化为生产力。

参考资料来源：百度百科——企业集团

参考资料来源：百度百科——集团控股型组织结构

1.集团控股型组织结构的优点｡

(1)总公司对子公司具有有限的责任

1、U型组织结构
　　19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿