物业包干制与酬金制的含义及区别？

物业包干制和酬金制区别如下：
1、两者的概述不同：包干制所指的是把个人消费划分为很多方面，按不同方面来区分标准，而劳动报酬也是根据不同方面来支付。而酬金制则是采用约定比例或金额的方式，来从收取的物业费中提前相应酬劳，并将它支付给物业管理中心，剩余部分则按合同约定进行支出。
2、两者包括的费用不同：物业包干制主要涵盖了伙食、津贴以及服装这三项费用，而保育、保姆等费用则不包含在内，而酬金制则主要涵盖了支付给物业管理中心的各项费用。

【摘要】2003年，国家发改委与住建部为规范物业管理服务的收费行为，为保障业主的合法权益，维护物业管理服务公司利益，联合发布了《物业服务收费管理办法》，其中第九条提到：“业主与物业管理公司可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业管理费用。”什么是包干制与酬金制？这两种形式各自的利弊又是什么？物业管理公司怎么样选择这两种形式才能保证利益的最大化？本文着重分析物业管理服务的包干制与酬金制的利弊，同时对酬金制仍然需要完善的地方进行分析说明，为物业管理公司选择何种形式收取物业管理费用提供参考依据。
【关键词】物业管理;包干制;酬金制
一、包干制与酬金制的定义及特点
1.包干制
（1）定义
物业管理服务中的包干制主要是指是业主向物业公司支付同定物业管理服务费用，如果本期物业总费用支出高于或低于所有业主支付的物业管理服务费总和，不足部分或剩余部分将由物业公司承担或享有。而物业管理公司如果采用物业费用包干制，其向业主所收取的物业管理服务费用包含为业主提供管理服务的总支出;、其所承担的相应税费支出以及物业公司所赚取的利润。
（2）特点
①企业在服务与利润夹缝中生存 由于是采取物管服务包十制，物管公司每个月的收入都是同定的，如果

包干制就是收取物业费后，自负盈亏。
酬金制就是管理某项项目，由业主负相应的钱。

酬金制是物业公司单独提取管理酬金。物业日常支出由业委会审核支出。物业费不足时，再次向业主收取。换句话说，物业公司不管初期费用够不够用于管理，首先保证自己的酬金及管理费用。
包干制是物业公司核算一个综合费用，在收费期内，不管这个费用是否满足支出需要，由物业公司自负盈亏。钱不够，物业自己垫款，钱富裕了，物业统统作为收入。
两者各有利弊。综合来说，酬金制比较科学合理，物业公司自己挣多少钱，物业成本支出和开销等一目了然。业主的钱用于何处，怎么使用，都公开公示。业主钱花的顺心，物业也不怕自己挣不着钱。这也是今后物业管理收费的趋势。
包干制其实是当初计划经济和市场经济转型时期的产物，背景是政府定价的基础上，物业公司不管收费能否满足物业支出，只能按照一个标准来收取。而实际上，由于物业运作的模式不同，设备设施的维护保养成本不同，服务标准的不同，一个统一的收费远远不能适用于所有的物业项目。而且随着市场经济的发展，物价的通胀等等因素，物业成本也不可能多年来保持同一个标准。包干制物业收费也不再适应市场机制的发展。