如何给平面设计师制定绩效考核指标？

　　绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

　　第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

　　第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　平面设计师的KPI指标如下：
　　1、广告策划的质量 40%
　　广告策划的及时、准确、可操作性
　　2、广告策划的实施过程及效果 40%
　　广告策划组织实施得力，效果达到预期
　　3、内部满意度 20%

　　平面设计师的能力、态度要求：
　　能力
　　1、创新能力 30%
　　2、解决问题的能力 25%
　　3、计划和组织 20%
　　4、口头沟通 15%
　　5、建立关系 10%

　　态度
　　1、是否遵守上级指示 30%
　　2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%
　　3、处理问题是否全面周到 20%
　　4、做事效率是否高 15%
　　5、是否及时准确向上级汇报工作 10%

　　希望上述回答对您有所帮助！

给平面设计师制定绩效考核指标时，可以考虑以下几个方面：

1.  设计质量和创意：作为平面设计师，其设计作品的质量和创意是绩效考核的关键指标。可以考核设计作品的视觉效果、创新性、原创性、设计技巧等方面的表现。例如，通过评估设计作品的专业水平、审美价值、用户体验等来评价设计质量和创意。

2.  项目管理能力：平面设计师通常需要参与不同项目的设计工作，因此项目管理能力也是绩效考核的重要指标。可以考核设计师在项目管理方面的表现，包括项目进度控制、与客户和团队的沟通协调、任务分配和执行、资源管理等方面的能力。

3.  团队合作与协调：平面设计师通常需要与其他设计师、客户和团队成员合作，因此团队合作与协调能力也是绩效考核的重要指标。可以考核设计师在团队中的角色表现、团队合作态度、沟通能力、协作能力等方面的表现。

4.  创新与学习能力：平面设计是一个不断发展和变化的领域，因此创新和学习能力也是绩效考核的重要指标。可以考核设计师在学习新设计技术、跟踪设计潮流、提出创新设计理念等方面的能力。

5.  客户满意度：平面设计师通常需要与客户进行沟通和合作，因此客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。可以通过客户的反馈、评价和满意度调查等方式来评估设计师在客户合作方面的表现。

6.  业务贡献：平面设计师在业务方面的贡献也应该作为绩效考核的指标之一。可以考核设计师在推动项目完成、提高设计效率、参与设计策划、推动设计改进等方面的业务贡献。

首先绩效考核表中包括：考核指标、权重、指标目标要求、评分等级以及评分。
针对此平面设计的指标可以提取如下：
设计任务完成率
制作任务完成率
制作差错率
供应商开发量
预算控制
物料安装准确率
入库准确率
合同、单据报审及时性
合同、单据保管完整性

可运用OKR考核思路
O1、提升设计交付效率，保障品牌宣传开展计划

KR1：设计需求交付时效性（细化需求类别，制定标准时间）
kr2：物料交付时效性（细化物料类别，制定标准时间）
O2、提升设计质量，获得客户认可
kr1：网站页面点击率**以上
kr2：效果满意度评价**以上（上级、客户）
O3、尊重践行公司文化价值观，同企业共同进步：
kr：创新、高效等等（以公司实际价值设定评价标准

绩效管理林林总总,但最终要求的还是绩效的突显否
故,按您的前文设计师岗位职责来做指标也就OK阿!!

建立指标之前,公司必须先作辅导课程
营造公司改革的氛围,让各主要干部接受绩效管理模式
并由自己提报绩效指标项目
最后由BOSS来签核实施

指标有公共指标与部门指标
这要看贵公司的规模与经营性质

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