建筑施工企业经营开发信息追踪和如何扩大信息获取方面的.

　　制定符合企业发展的经营开发战略经营开发是建筑企业的龙头，它对企业的生存发展起着决定性的作用。制定出符合建筑企业发展的经营开发战略是企业持续发展的保证。制定企业的经营开发战略首先要对企业的结构组成、技术水平、财务状况、人员虚拆贺素质、设备能力、主营领域、市场地位等方面有一个全面的清晰的认识;其次要充分研究市场形势，掌握国家、地区的发展规划；再次要对同行业进行认真的分析研究。
　　1. 经营开发理念。立足市场就是要敏锐的洞悉市场的变化，不断调整自己适应市场。业员工特别是经营人员、管理人员要加强学习，强化培训，提高自身的综合素质，认真领会经营开发战略，对企业的经营开发理念、经营开发模式、经营开发特色、经营开发领域等要做到思想明确，认识统一。在工作中认真贯彻战略部署，统一步调，重点突出，使经营工作时刻围绕战略规划，起到事半功倍的作用。
2. 加强企业宣传，树立品牌战略。
企业品牌是企业的无形资产，它对企业的生存发展至关重要。多角度全方位的企业宣传会强化企业在业内的影响，提升企业形象，增加业主的认同感，对扩大市场份额有着重要作用。在对企业的总体实力、专业优势等各方面宣传的同时还要有针对性，对不同领域要有不同的侧重点，这样才能达到良好的效果。在实施时要注意由企业相关部门制定统一的宣传标示，大到宣传牌小到名片都应力求统一规范，以充分展示企业形象，树立品牌效应。
3. 诚信经营。市场经济就是诚信经济，诚实守信是经营开发的根本，只有坚持诚信为本，说到做到，绝不做违背承诺的事情，加强诚信建设才能赢得客户。在相互合作、合同履约、项目工期、安全质量及民工工资的按时发放等各方面都要坚守承诺。不诚信行为对企业有着致命的损害，会使企业无法在竞争激烈的市场中立足。
　　4. 组建区域经营机构，加大区域经营、专业领域经营力度。现今，我国已形成长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济区等区域型发展模式。建筑施工企业应审时度势，尽早建立区域经营机构，增加市场份额，提升企业影响。现许多国内著名工程承包公司都在加快完善区域经营机构建设，并凭借自己的主营特色、核心产品及产品差异性占据市场领域，同时以此为依托，不断开拓其他经营领域。对于市场份额较大的地区和业主，特别是后续市场项目较多的，经营开发力度持续加大，在人员、资金、技术等各方面增加投入，经营效果明显。不但在优势领域扩大市场份额，保持优势地位，而且以此为依托，迅速进入其他领域，使企业的影响进一步增加，政府、业主的认知程度提高，提升了品牌效应。
5. 加强信息搜集筛选追踪。工程信息的收集工作是建筑企业经营开发工作具体实施的起点，应尽早掌握各地区的工程信息，并对其进行分析判断、筛选，将有价值的符合企业经营开发战略的相关信息分专业、分地域进行归类，早追踪、早介入、早联系，力求掌握主动。目前信息渠道广泛，可以通过政府文件、网络、报纸等各种渠道获得。笔者认为，对有条件的大型建筑企业最好在各地设置相应的机构，这样可以在御宏第一时间掌握工程信息，便于分析追踪，同时还可以了解掌握本地区的编标方法，对后续经营开发工作能起到关键作用。
　　6. 强化在建工程管理“。 干一项工程，竖一座丰碑，巩固一方市场，拓宽一方经营领域”。要挤入强手如林的建筑市场很不容易，而要巩固和拓宽已有市场更为艰难。工程施工是经营开发工作的延续，必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面。必须杜绝以差派次充好，蒙混过关，做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。企业要有占一点连一线成一片的意识。在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用。

1. 经营开发理念。