在组织建设方面，互联网公司到底实现了怎样的变革？
马成功说，互联网公司和传统组织有四个方面的差异。
互联网公司不是领导说的算，而是谁离用户近，谁就说的算。只要有用户反馈，员工觉得有道理，就迅速改进。
互联网公司是一个更“生态”的组织。生态能给周围不断创造价值 ，而生态型组织，就是能给用户创造价值的组织。
如果你能把公司内部的，需要靠花钱请人做的一 些事情，巧妙地让用户参与进来，这就是互联网的玩法了。比如司机加入滴滴是合作的关系，大家可以一起分佣金。滴滴不光是用到了司机的时间，还用到了所有乘客的时间，就是让乘客帮忙给司机评价。根据乘客的打分，司机就得到排名、等级还有奖金等等反馈。
在互联网中，滴滴乘客给司机打分，几乎决定着他在滴滴的生死存亡，这和滴滴的CEO是谁完全没有关系。
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