成为一个六西格玛黑带不需要特殊的专业背景。 在经过充分的培训和给予足够的技术支持后， 黑带会成为组织改革的推动者。 他们可以使管理层更新观念， 能够寻找新的思路， 挑战保守思维， 寻找新的工具和方法， 建立创新的战略， 并推动组织前进。 黑带不仅要领会管理层的意图（如资金、 周期和组织推动力等），还要理解员工的工作方法（如质量工具、 数理统计方法和问题解决方案等）。 他们要在六西格玛战略、 战术和方法与自身的学习中取得和谐统一。
要想成为一个成功的黑带， 首先， 必须是一位胜任的经理。 根据来自美国德州， 休士顿的项目管理协会（PMI）的数据表明， 作为 一个成功的六西格玛黑带项目领导者， 必须能够调整和平衡以下九个方面的能力：
1、成本控制；
2、时间管理；
3、项目范围界定：
4、产品质量：
5、内部和外部的交流、 沟通；
6、人力资源；
7、合约；
8、办公的管理和供应
9、风险管理
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