如何让企业从粗放式管理变革到精细化管理

1、保持与老板充分的沟通，取得他的理解、认可和有力支持，以确保无论发生任何情况，他都能在台后或者台前鼎力支持你；
2、做足管理层培训工作，取得大多数管理层，特别是高层的理解、认可和支持，才能确保改革工作顺利开展；
3、管理层培训要分层级开展，不同层级，开展不同内容的培训，严格分清哪些话能在哪些层级讲，哪些话不能在哪些层级讲，否则，好事也会变成坏事；
4、制定系统的详细的改革计划和推行步骤，做到循循善诱、步步为营，千万不可操之过急，宁可慢步小跑，也不可大步快跑；
5、改革要从局部开始，千万不可全面开花，做到点面结合，否则，会乱成一锅粥；
6、先动员、先开会、先发文，后执行、后检查、后落实到位，一定要做到有令必行，有行必果，切不可朝令夕改，有令不行；
7、在改革过程中一定要做到多引导、多鼓励、多奖励，少罚款、少批评、少打击；
8、发现问题，及时处理，切不可耽搁和延误，哪怕在细小的事，也不能放过；
9、善于树立正面和反面的案例，抓住这些契机，教育广大的“人民群众”，迅速扩大改革效果；
10、制度面前，人人平等，无论是谁犯了错误，违反了制度，也要进行处理，包括老板本人、元老和功臣，但事前一定要取得他们的理解和支持；
11、定期或不定期举行总结会议、高层会议、中层会议和员工会议，及时总结改革遇到的问题、取得的成绩，安排和部署下一步工作；
12、制度、流程、权限和责任要与时俱进，定期修订或者修改，千万不可一成不变，用他们绑住了企业的手脚，让企业失去了活力，否则，再好的改革方案，也会遭遇失败；
13、最后，改革者要学会急流勇退，在必要的时候，要学会退居二线，否则，树敌太多，再精明的人，也会失败。
这个问题是个普遍性问题，“空降兵”要想改造一个企业，改造一帮“老家伙”，实非易事。在做到上面13点的同时，还需注意：
1、与企业的创业者——元老和功臣们要搞好关系，取得他们中绝大部分人的支持，特别要取得“位高权重”和威望高的元老们的支持，否则，改革者将寸步难行。老板虽然鼎立支持你，但你最后把关系搞得很僵，遭打大多数人，特别是大多数元老们的反对，你也离下课不远了。
2、要时刻夹住自己的尾巴，尊重元老和功臣们，放低自己的身段，不可锋芒毕露，咄咄逼人。