浅谈新形势下如何做好企业财务管理

当前新形势下，企业财务管理已经由过去的核算会计转变为管理会计，着重点在于管理会计，事前预算，事中控制，事后分析。从行为科学的观点来看，作为现代管理会计中"决策会计"和"执行会计"中介的预算，其重要性集中表现七个方面，a.预算是企业有关成员在企业未来经营目标上所如世达成的共识b.预算是企业成员行动的路线图，c.预算是企业内部沟通工具d.预算是企业业绩评价的基础e.预算是企渣搭肢业的控制工具f.预算对企业成员具有影响和激励作用g.预算还可以导致"功枝橡能紊乱"。同样内部控制的完善与建立已经是企业管理工作的重中之重，内部控制可以从如下几点去做：a公司各个岗位建立明确的岗位制度；b公司建立收、支两条发展线；c公司每位职员业绩考核不再是单一的工作内容考核，还有工作能力考核，综合素质考核等

现在的企业财务管理不再是每个月财务核算下，就可以了，现在企业管理要求财务管理有有事前预算，事中控制，事后分析。这就需要大量的数据做支撑。然后再靠以前的表格做数据统计是不可能实现了，俗话说要先欲其事，必先利其器。所以一款好的财务管理软件首稿是企业财务转型必备的。现在我们公司就在进行财务管理转型，最近我在市场上对比的尺亮好多财务管理软件，从功能，价格，筛选了下，还是发现BOSS管账这个财务管理软件不错，可以实现陵芹宽业务人员，库存，会计，等多人协同记账，这样大大减轻了财务人员一直在入账和核对数据的时间。