决策分析是油气资源评价的必然延伸

油气勘探开发是一个投资巨大、周期较长和风险极高的巨型工程，在市场经济条件下，它是一种企业行为，任何失误哪怕是一个小小的失误都可能造成重大的损失，因此在勘探开发部署及实施过程中自始至终贯穿着“决策”。早年勘探开发主要是在资源丰富、地质条件相对简单、勘探开发难度小和成本较低的地区进行，决策者仅根据成藏地质条件分析即可作勘探开发部署。随着勘探开发的不断发展，勘探开发的重心逐渐向新地区、新层位和新油气藏类型转移。由于这些领域埋深大，地质条件复杂，勘探开发难度加大，成本迅速增高，所以开展科学而系统的决策分析，优选投资方向和部署方案，对于减少勘探开发风险，提高勘探开发成功率和经济效益、社会效益，具有重要的现实意义。西方石油公司把决策分析视为其生存和发展的“生命线”。由于种种原因，我国油气勘探开发领域直到80年代中后期才开始引入并应用系统的决策分析。随着我国经济体制向社会主义市场经济的转轨，以经济效益为核心的决策分析将在油气勘探开发中占有重要地位并迅速发展起来。

长期以来，人们只把油气资源评价理解为资源量估算，以往的评价工作也局限在解决有无油气、有多少和分布在何处等三方面的问题。显然，这种油气资源评价与勘探开发是相互割裂的，评价结果不能很好地为制定国家能源政策和进行勘探开发部署服务。因此，许多决策者认为资源评价只是一种数字游戏，没有多大现实意义。事实上，若评价工作不能为勘探开发部署提供科学依据，就失去了其意义。为了加强评价与勘探开发的联系，有必要重新定义油气资源评价概念，扩大其外延，将勘探开发决策分析包括进来，进一步回答怎样勘探开发和预期效益如何等问题。随着决策分析在勘探开发部署中的作用日益明显，专家们越来越认识到决策分析是油气资源评价中不可分割的重要组成部分，决策分析是油气资源评价在新形势下的必须延伸与发展。没有决策分析的油气资源评价是不完整的，不彻底的，只有在含油气性分析和资源量预测基础上进一步开展经济分析和决策分析才具有重要的应用价值，才能更好地为勘探开发部署服务。