PMC本来就是一个吃力不讨好的工作来的。建议：1：建一份具体试行方案与流程图和各部门配合所需要动作；流程，指标、责任、处罚等；2：把行动案做好然后请老板确认；在和老板和各部门管理主管开会确认，请各部门给予支持。注意开会要让他们提取建议，让他们参与进来。3、再按行动案一步步的调整，因为要建立一个团体是一个非常艰难持续过程。注意交流沟通与理解。4、让老板给予坚定的权利与支持
