什么是业务系统，商业计划书中的业务系统该怎么写？

您应该是指业务介绍板块的内容吧，这部分可以分成几个小模块说明，一般包括项目产品或服务介绍、目标细分市场分析、竞品分析、核心研发情况说明、运营与营销策略等。

你们还没走向社会呢 就要写商业计划书？？？ 我之前写过几次 很麻烦的 不是一天就可以搞定的，要考察很多东西 大多商业计划书是一个企业经营者的素质等综合实力的体现 是企业拥有良好融资能力 一份完备的商业计划书 不仅是企业能否成功融资的关键因素 同时也是企业发展的核心管理工具 我给你个网站 你去看看 再加上自己琢磨琢磨 看能不能写出来 http://www.jytzfwj.gov.cn/upfiles/20047299344.doc 这个商业计划书的格式不身专业 但基本上是没什么太大问题的 如果你要写个专业点的 你现在是写出来的 很多做了10几年营销的人士都很难做到 别说你了 呵呵 先锻炼下把！！！

要内容：
1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要
一、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
二．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
三．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
四．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
五．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
六．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。