老板人品差怎么办

第一，建议不要意气用事。

从描述中不难看出，这位A经理对下属不能公平对待，本身业绩不好，还很小心眼儿，这些都的确不是一个优秀的领导应该有的。

但是，我们工作的目的不是为了找一个好领导，通常一个岗位能够提供给我们的核心有两点，即：

1.薪酬待遇（包括社保福利）；

2.工作技能、经验、能力的积累。

这两点是否能够得到满足，不仅要对内看，也就是你的领导怎么样、同事怎么样，也要看市场对比情况，这里更重要的是看你的公司怎么样。

在跟小红的沟通中，我们发现，实际上这份工作在薪酬待遇、工作环境、工作对接的业务和客户等方面都是很优秀的，单单因为直接领导不好就任性辞职是非常可惜的。

（算算帐很有必要）

第二，建议做好自己的本职工作。

如果经过认真的思考，你决定选择珍惜这份工作，那么，是不是就代表着要逼迫自己练就“忍”字功呢？不是的！人的忍耐都是有限度，忍到一定程度就会爆炸，甚至自己都不可控。

当我们做好选择以后，关键点是更加聚焦自己的目标——获得较好的收入的同时，增加自己的技能、经验和能力。对哒，这二者是鱼与熊掌可兼得的。

从提供的信息来看，当下部门面临的问题的业绩下坡，不妨试着把“因为经理很差，所以业绩不行”这个关注点，转移到“我作为部门的一分子，可以做些什么？”上，比如——

1.你当下的工作职责是什么，在哪些地方可以改进、做得更好？

2.你的岗位对接的是哪些环节，每个环节上，你怎样做才能让对方更满意？

3.别的部门同类岗位的同事是怎么工作的，哪些技能或者方法是可以借鉴的？等等。

当你的关注点落到这些具体的事情上时，你一定会发现：当下能够做的事情还有很多，然后，找一些你真的能够做好且不会跟经理有直接冲突的点先做起来吧。

特别提示有两点：

1.做这些的时候保持你的热情和乐观，特别对于职场新人来说，积极乐观又勤奋是非常好的品质。

2.你很可能会发现一些需要跨部门解决或者需要经理支持才能解决的难题，这个时候优先选当下能够做的，哪怕对整体效果不明显，但对你个人提升有明显好处的就值得做。

（能做的先做起来）

第三，如果有机会，可以选择调整部门。

假如你已经按照第二条的建议去做了，很可能有人会跟你说：“别傻啦，你做这些都没用，经理不行，你再怎么努力有啥用？”

这句话可能是对的，也可能不是恶意的，但你需要get的重点：不是这句话是否正确，而是你的努力被看到啦。这是非常好的开始，不仅本部门的同事会看到，很可能其他部门的领导或同事也能看到哦。

如果有新机会，不要犹豫，完全可以申请跨部门。当然，在具体执行的时候，还要先了解一下公司内部调整的流程、要求，不要太心急，弄清楚需要什么人、怎样帮你才可以办成这件事。

第四，如果有机会，如实反应情况。

碰到无德无能领导，这样的人，你坚持下去，做好自己，两眼等着看，这种人，人坏，心坏，时候没有到，时间长了，所有人都知道了，他很快为到下去，你首先要好自己的工作，人好坏不要你评论，下面的工人都知道，你坚持下去一定能胜利！

换一份工作换一个老板