向上的管理重要，这是为什么？

人在职场，谁都希望有好的职业机会，有更适合自己的岗位，有更好地薪酬待遇。能够给予这些机会的，往往是自己的上司。于是，一些人便希望通过个人的“积极”行为来引导甚至改变上司的理念，以便给自己创造更好地机会与更有利的条件。这是很多人希望学习或者了解“向上管理”的原因，“向上管理”不是行为工具。无法提供现成的方法或者有效技能供相关人员直接拿来使用。有这种理念的职场人会大失所望。

向上管理不是满足个人目的的“管理方式”。现在社会上所说的向上管理不是为了哪一个人，而是一种适用于所有职场人的职业行为理念。一些人扭曲“向上管理”的理解，将其当作阿虞奉承或者巧立名目的代名词，使得整个职场乌烟瘴气、混乱不堪。如果说到管理，在公司的全局工作体系中，不同的要素是在同时发挥作用的。即便是不同方向的管理行为，也在同时相互进行。上司管理下属的同时，也在接受下属的“管理”；下属在“管理”上司的同时，也在接受上司的管理。没有什么单向或者静态的工作行为。向上管理与管理一样具有目的性、需要秩序性。

所不同的是，面对自己的上司，更讲究引导、参与、配合与协调。本着有效解决问题、有利工作的原则，进行积极的“正向管理引导”。向上管理，绝不是为了凸显个人而进行的扭曲职业行为。做一件事情，你的目的必须要清楚，知道为什么要这样做。同时，还要有相对清晰的标准，知道怎样的行为或者结果才是满意的。向上管理一样如此，自己到底想要干什么，想要达到怎样的目的，必须要搞明白。有备而无患，稀里糊涂地乱来，只能让上司厌烦。

真的是非常的重要，因为向上管理的话，如果没有管理好，可能整个公司或者是所有的员工都会特别的懒散，然后就导致员工的业绩不达标，公司就也不能向好的方向发展

因为这可以让自己变得更好，这就可以让自己变得越来越有能力。

因为这样做会让你变得更加的优秀，充满领导力和执行力，工作起来就会得心应手。