如何加强合同法律风险管理

合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来我在为企业做的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：
1、建立健全规章制度。
要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2、加强合同管理人员的培训教育。
合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
3、公司签约人员应掌握的合同签约技巧
合同法的内容博大精深，我们在这里仅就与公司日常经营活动关系最密切的，合同的签订、履行过程中的风险防范问题，与大家共同探讨。
严格来说，合同的签订和履行还应包括合同缔约过失责任和履行协助义务的内容。在这里我们不涉及这个方面的内容。
合同有多种形式，我们强调合同应以书面的形式签订。签订书面合同的重要性体现在以下方面：首先，它是双方存在合同关系的重要证据，有利于保护双方的权益；其次，避免双方履行过程中产生争议；再次，预防合作方对业务员的职务行为不予认可。

企业可从以下各方面控制合同管理风险。
1.完善管理制度→合同相关的企业基本制度，且与技术规范、业务规范、个人行为规范相适应；
2.完善操作流程→减少业务部门、审批部门、法务之间的监管盲区；
3.完善文本体系→标准合同文本体系、合同法律风险管理体系；
例如，企业规章制度中可以列明下列合同常规技巧：
⑴特殊客户必须尽职调查；
⑵设定主义务的后履行、阶段性义务的后履行；
⑶分割标的物的交易次数，以分散风险；
⑷限定违约责任范围，以分散风险；
⑸设定担保、违约金；
⑹供应商、分销商的管理也可列入合同管理制度；
供应商选择→审核资格、确定长期交易规则（框架合同）
分销商管理→规范分销行为、确保资金安全
实现企业制度、操作流程、合同文本的动、静态配合，最大程度防范风险。
考虑不同企业的规章制度需要根据企业规模、人员配置、行业等因素来确定，下文重点从合同文本、合同行为等技术方面进行分析。