人力资源：制定政策、组织实施、提供工具、培训与咨询、保证绩效应用符合公司政策各部门：制定部门目标 、分解部门目标、实施绩效考核、建议绩效应用各个企业在职责分配时会有差异。
有前途，人力资源中，绩效管理是比较有技术含量的一部分，如果构建绩效体系，一般要找咨询公司做，如果你弄透这块了，可以当绩效经理，很好的。
