阿米巴经营模式的阶段问题

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。
我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
具体说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。 总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大难题。 贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？ 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？ 看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？ 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？ 独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？ 内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？ 推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？ 应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？ 经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。 培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

阿米巴经营模式落地导入一般分为三部曲:第一步是企业阿米巴方案和核算软件系统的制作导入阶段;第二部是正式运营实施阶段;第三部是循环改善提升阶段。同任何一项新的管理模式的引入一样,阿米巴经营模式的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使阿米巴经营模式能够顺利地导入并快速产生效果,高层管理者必须制订恰当的企业战略计划,对阿米巴经营模式进行必要的支持和高层驱动,使其能够在企业中发挥出核心价值和重要作用。
　　一、方案和系统的制作导入阶段
　　(1)目的。
　　建立阿米巴组织、制订经营计划和费用预算、制定阿米巴经营会计体系。
　　(2)标志。
　　阿米巴经营模式试运行。
　　二、阿米巴运营实施阶段
　　(1)目的。
　　完善阿米巴运营系统(阿米巴组织架构、核算体系、流程、经营数据、阿米巴表单、改善方案)。
　　(2)标志。
　　阿米巴运营体系运行正常、员工经营者意识增强、改善方案有所提升。
　　三、改善提升阶段
　　(1)目的。
　　提升经营业绩、降本增效、培养人才。
　　(2)标志。
　　阿米巴经营模式运营成熟、阿米巴经济收益变化明显、一批具有经营意识的人才出现。
当然每个阶段的落地还是需要信息化的支撑，因为阿米巴的最终输出是成本，功能大家相差不大，但在设计思路和实际使用上差别较大，一种是成品型（和英、道成智聚等），一种是平台型（广州天翎、上海普元等），具体要看企业对于阿米巴模式的应用和掌握成熟度了。