管理会计和财务管理有何不同？

　　而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。　　二、 工作主体的层次不同　　财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。　　而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。　　三、 作用时效不同　　财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。　　而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。　　四、 遵循的原则、标准不同　　财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。　　而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。　　五、 信息的特征、载体不同　　财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。　　而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。　　六、 方法体系不同　　财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。　　而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。　　七、 工作程序不同　　财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。　　而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。　　八、 体系的完善程度不同　　财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。　　而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。　　九、 观念和取向不同　　财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。　　而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。　　十、 对会计人员素质的要求不同　　鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。�
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管理会计是只从研究成本控制逐步发展到关于战略资源规划的一门管理科学，它借助于财务会计的信息，在此基础上开展计划、控制和辅助决策方面的工作。

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务和会计是两个不同概念：
财务是指单位在经营和再生产过程中与资金或资产有关的事务，及其体现的经济利益关系，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
会计一般是指核算，对单位经营和生产过程中发生的资金活动进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的方法，以提高经济效益。
财务与会计既有区别又密切相关。

在市场经济国家，管理会计是management
accounting，是从研究成本控制逐步发展到关于战略资源规划的一门管理科学，它借助于财务会计的信息，在此基础上开展计划、控制和辅助决策方面的工作。现在管理会计也被称为：strategic
resource
planning，因为它的重点已经由作业成本法、时间价值、机会成本、预算等等逐步向诸如：转移价格、绩效考核、TOC、组织决策、商业模式等方面转移的倾向。管理会计以研究企业管理实践，研究微观的管理活动为主。

财务管理实际上就是西方的财务学－finance，在市场经济环境下，这个专指投资和融资方面的工作，比如：企业资本资产定价模型（CAPM），投资组合（portfolio
investment)，资本成本（WACC），经济增加值（EVA）等等，基本上是基金经理应该掌握的内容，与企业管理没有关系，这些技术是用来买卖企业、收购兼并、衍生工具投机等等方面的，一般是学数学的人擅长这些。华尔街、投资银行的身份和门槛就是财务和MBA方面的技能，比如：CFA等