如何系统地评价一个互联网产品？

要想想怎么样让自己的想法变成产品，呈现给用户了，也是一个让宏观的产品定位、方向，落地为一个个微观的功能场景的过程。在具体执行层面上，其实就是产品经理要用设计工具，表达出用户故事地图（融合产品规划）+功能架构+交互原型和注释，并让UI设计师、研发人员看懂，向UI设计师和研发人员澄清需求，讲故事。这里要注意的是，市场不等人、时间不等人，不能一股脑的将所有需求，全部丢给研发，让研发一个版本做完。需求是有优先级的，你需要将最重要的，能够解决用户核心痛点的需求，筛选出来，形成一个最简版本（MVP），让公司以最小的成本，将产品投入市场，验证是否如设想的那样获得用户认可、老板认可、投资人认可。后续如果产品可行，继续按照持续调研、运营数据、销售反馈、老板导入、竞品分析等这些需求来源，不断敏捷开发，迭代产品，以获取更多的用户。

定位，是一个营销概念。简而言之，即锁定细分市场，描绘受众画像，攻占受众心智，在其大脑中牢牢地打下一块革命根据地。打法，可以借鉴里斯特劳特前辈的定位策略，“不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。”比如：每当拜访长辈，“今年中秋不送礼，送礼，就送脑白金”。对于工具型产品的产品定位，5W2H同样适用，即要做一个什么样的产品，给谁用，达到什么样的效果。

互联网思维，即用户至上的思维，以用户需求为驱动，并更好地满足用户需求。工业思维更多是从设计者出发，提现更多的是技术和功能，而互联网思维则是从用户角度出发，无论产品技术如何厉害，只追求用户使用的方便和愉悦，（引自郝志中）。

做产品不做竞品分析研究，等于做一只井底蛙。互联网红利消退的时代，有价值的点子几乎都被刷了一遍，产品需要垂直垂直再垂直，细分细分再细分，更多的是同质产品比拼用户体验与服务来获取客户。所以，当你确定了要做什么，就快去找找竞品做研究吧，确定你与竞品相比，能有什么优势，有多么劣势，还值不值得继续去多一款产品到市场中去竞争。

分析产品可以采用脑图工具，一步步的去完成产品流程并进行记录，记录的内容（如果是互联网产品）包括：导航设计、用户引导流程、用户体验流程、用户付费流程、以及这些设计的潜在逻辑。你可能需要同时关注运营策略、活动手段、频度等信息。