职场中，该怎么做好管理工作？

高兴能回答你的问题，我对此问题的见解如下。

管理工作有很多，例如行政管理、技术管理、质量管理工作等等。管理就是管人，管员工在企业的吃喝拉撒，管理员工的心情等等。若是行政管理工作，说白了管理技能本身是一方面，个人觉得人情世故最重要。有可能不经意的一句话就得罪一个人，就会影响工作进度。

若是技术管理工作，管理技能本身就非常重要。因为技术部门是企业的立法部门，稍有错误，影响很大，损失很大。其他方面还好，因为工作职能的不同。若是质量管理工作的话，以我近10年的经验看，说简单简单，说复杂也复杂。出了问题，分析问题解决问题即可。但是问题的处理工作就要注意了，做到对下属对责任人一碗水端平就是重点。

首先我们先来说说怎么去管理老员工的问题，老员工就是在一家企业做的时间久了资历老，然后突然之间一位新人来了，并且没用多久新员工就做了老员工的领导，对此老员工心里很不服气，我做了这么久都没当上领导，为什么一个新人就可以做我的领导，多数的老员工都是这个心态，认为新人比较嫩心里不服气，当你安排工作的时候他也是听一半过一半，甚至你这个新领导有些地方说的做的不对，他也会按照你的想法去故意做事，把事做错然后让老板批评你说你工作能力不行，这样的老员工我见得太多了解决他们的办法也有。

第一你可以适当的时候请大家出去团建或者是吃顿饭，聊一聊喝点酒把话说透了，我们这叫先礼后兵，如果对方不识趣的话，那你可以出手想招弄走一个老员工了，用弄走这一个老员工去震慑其他人。第二和他们慢慢处处感情，我相信这些老员工也不都是那种不服你管的人，你对他们好些我就不信他们能像狼一样，当你遇到困难的时候袖手旁观？人心都是肉做的，什么事情都在聊，方法总比困难多。你也可以把这些老员工培养一到两个心腹，然后给他一点小权利，让他替你做事多好啊！遇见事要学会变通，不能生气愤怒会让你降低思考，好了就说这么多祝生活愉快！

首先要做到知人善任，了解员工的能力和规定他们的职责范围，其次赏罚分明，制定严格的奖惩制度，这样可以更有利于进行职工管理。

应该让自己多了解一些管理方面的知识，并且要对职场中的每个人都有所了解，这样才可以管理好公司。

首先应该了解管理工作的一些内容，首先也应该对所有员工的心理想法，以及他们的工作内容都要有一定的了解，然后再进行合理的分配。