做一个好的领导是什么样的？求大神帮助

两个员工的辞职而引发的管理思考，其中上面讲过什么样的员工是好员工，好员工怎样经营自己，现在我在讲一下 什么样的领导是好领导，做一个好领导的诀窍是什么？不仅关系到领导自身的利益，更关系到领导所在企业的兴衰。 领导，顾名思义，就是带领一个团队，并将这个团队引导到正确的方向！领导本身的内涵包括权利和信任，也就是我们经常提起的威信二字，大家明白一个道理，无威令不行，无信行不果！也就是说做为一个领导怎样树立自己的威信，怎样让下属承认自己的威信，是领导在日常工作中，应该注意积累的行为。 我们先从权利来说起，领导自然被称为有权之人，权利分为给我的权利和我自己的权利，而做为领导你必须弄清楚自己的权利结构，否则就出现不能正确对待自己手重权利的现象，领导的权利有三种力构成，分别是职位权利，威望权利，专长权利三种力组成，其中职位权利是给我的权利，是公司对你的认可，而威望权利和专长权利是我自己的权利，是我自己在工作中形成的权利，做为一个领导，公司给你权利是对你的信任，而做为给予你权利的领导应该在工作中努力完善自己的综合素质，注意自己的所作所为在员工中树立威望，这就靠领导自己的修行。 一个领导行使自己的权利是为了证实自己的能力及不辜负公司对自己的期望，权利的执行是为了管理好这个团队，管理的目的是为了解决问题，问题的产生都是人为的结果，也就是说管理就是把人管理好，问题也就少了，管理人可定义为有权利来管理和用精神来引导，用权利来管理就是用薪资来支撑自己的权利，当薪资达到或超过员工的期望时，物质可以使你的权利生效，当薪资低于员工的期望值或者当公司遇到危机时，领导的权利可能失效。而用精神来支持权利，员工接受的是你的思想，经常的沟通能将企业引导到一个正确的方向，人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。这样领导就算企业遇到危机或发展的瓶颈，员工的责任心和正确的执行方向也会与公司共渡难关。

应当具备以下7种能力： 1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。 2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。 3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。 4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。 5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。 6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。 7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。

一个好的领导，应该是有理想、有抱负、有雄心、有境界的。工作中以身作则，率先垂范，平易近人，和蔼可亲的。

好的领导最基本要会包容，要与下属平等你要和所有下属都是兄弟，并且关心他们，他们才会真心诚意的为你做事，否则成不了领导，所有人都不会服你