这三个公司的盈利模式跟一般互联网公司不一样,他们很难,也在尽量避免直接的盈利模式。这类公司得到广大用户认可的一个关键点,也是最开始吸引用户关注的点,就是基于一个非金钱的基础,例如,果壳,宣扬有意思的科技;知乎号召与世界分享见解;借智则专注于商业领域的知识传播。这三个毫无疑问都打着兴趣和分享等尽量与金钱划清界限的旗帜。
参照搜狗输入法及360杀毒,搜狗用输入法利用当时的市场空白率先抢占用户市场,随即推出搜狗浏览器,最终又靠浏览器扶植高变现力的搜狗搜索(竞价广告)、搜狗网址大全(广告+CPS佣金)和搜狐门户新闻(品牌广告)。如果搜狗的管理者没有启动“三级火箭助推策略”,而一门心思在输入法自身服务中掘金,恐怕现在还是两手空空。同理,360免费杀毒更是借助衍生产品360安全浏览器和360搜索,在看似不可能的国内搜索市场抢到一杯羹。
新浪没能成功进入游戏市场,而搜狐却上演畅游分拆上市,也许差别就在搜狐早早收购了游戏门户17173,更方便地推广旗下衍生网游产品《天龙八部》。
有了用户基础,围绕他们的需求推出已被市场证实可变现的服务,衍生产品将具备更低的测试成本、更多的测试反馈、更低的推广成本、更快的增长速度、更高的竞争壁垒。