ERP 实施咨询顾问的职业发展应该要怎样规划

先列一下ERP实施咨询顾问几点常规的出路，简单分析下优缺点，具体的可自己的实际情况斟酌下。

1.在咨询公司。
优点：①晋升空间较大，小顾问、资深顾问，项目负责人, 经理,合作伙伴。②收入增长也是可期的。③出差安排也更自由。
缺点：越往上越有业绩的压力，也更需要管理技能。当然这些对某些人来说可能也不算是问题。

2.转型，到甲方做顾问。
优点：工作规律。
缺点：收入一般没有乙方高，除非是高价的管理或者架构师的职位，普通顾问在老板心目的价值不大。

3.自由顾问
优点：能成为顶尖顾问的话，基本上上项目带上全家，一年的时间干一个项目（大半年）就可以休息了；
缺点：你所做的ERP模块是否适合做个人项目。因为并不是所有的ERP实施或咨询项目都适合独立顾问的。有部分产品几乎是非团队不可。
判断下你自己的能力是否足够独当一面。独立之前你是否已经有了确定的客户源。

4.搞个小型的公司卖卖服务，很多项目，大公司的部队撤退以后，就会给些好的顾问后期维护的机会，这样存活不成问题，搞大难说。

5.从事顾问教育，给顾问做培训或者在大学上课。
优点：来钱快且多

6.到原厂商公司，做销售，售前支持，Lab研发，Sustain Support等。

当然如果你只想做技术，对管理完全没兴趣的话，那职业道路基本一目了然，从junior consultant到consultant再到senior。年纪越大，经验越丰富，越值钱。但能一辈子在一条道上坚持不懈，精益求精钻研技术的人，实在太少。
而且做技术，晋升空间没有管理的快，还容易遇到瓶颈。

所以总的来说，走咨询道路就是以客户为向导的，实在要跳槽，那一般就是跳到竞争对手那儿。

资深顾问－主管－区域总监