管理会计在中小企业应用存在哪些问题

(一)管理者的管理意识薄弱

　　现今，中小企业的经营管理者水平与过去相比有了较大的进步，但是，在管理会计应用这一方面，经营管理者的水平仍是止步不前。懂得如何应用和实施管理会计是对广大现代中小企业管理者的市场经济要求。以往企业经济收益的提高在于对生产过程的严格控制，但是，现在更注重企业的预测和科学性的决策。然而，科学的决策不仅需要会计人员的参与，而且更需要管理会计的应用。管理会计除了要求企业注重企业核算行为之外，对企业的管理行为也不可松懈。但是，目前大部分企业管理者只重视会计的核算而忽略对管理会计的应用。笔者认为造成这种现象的原因有两点：第一，大部分中小企业的管理者没有认识到管理会计在企业管理中起到的预测作用，企业主要是依靠管理会计理论的应用对未来做出决策战略，然而管理者并没有创办管理会计组，也没用对管理会计人员进行相应的培训。第二，绝大多数中小企业的管理者认为，会计的主要工作是记录账目，而企业的管理、预测则是领导的工作。管理者不重视管理会计是中小企业管理会计应用举步维艰的重要原因之一。

　　(二)会计人员水平有限、素质偏低

　　会计人员是管理会计运用的执行者，因此，会计人员的能力水平及素质对管理会计的应用起着十分重要的作用。然而，在我国，许多中小企业是家族式企业，在选择会计人员时，多数选用自家人。除此之外，多数中小企业的经营者为了节约成本而聘用社会上的兼职人员。这就是会计人员水平有限、素质偏低的缘由。

　　(三)国家对管理会计应用的忽视

　　我国没有强制要求中小企业必须创建管理会计机构及相关岗位，这就造成大多数中小企业没有专业的管理会计团队。国家的不重视直接导致了企业的不重视。

　　(四)管理会计自身的不足

　　管理会计研究领域不广泛且适用范围小。管理会计的工作一般只注重对企业内部的成本控制和大量的生产，而极少关注市场信息，对市场环境的研究少之又少。此外，管理会计的适用范围非常狭窄，多数中小企业没有设立管理会计，而少数实施管理会计的中小企业只注重成本考核，对战略决策、预算等方面并没有加以重视。