感觉一下老板是否有资金方面的实力,总是拖欠供应商货款或延后发工资,则公司资金肯定有问题;感觉一下公司技术是否先进,如研发投入不足或经常仿冒同行产品,则技术肯定落后;感觉一下公司是否人才济济及人才政策完善,如果人才来了即走或公司人员都想离开,则公司人才凋零。
是行业所处阶段,是启蒙阶段、起步阶段、快速增长阶段、平缓增长阶段还是饱和、下滑阶段,这方面需要找一些行业数据来分析或佐证。是行业对应的市场总体规模有多大,在没有数据支撑的情况下,很多时候需要靠经验或直觉去判断了,最终产品是面向广大民众的,还是面向企业的,或是只面向特殊的用户的。看是做大池子里的小鱼,还是小池子里面的大鱼。是行业格局,就是说现在这个市场上的玩家是怎么样的,相对公平地可以竞争,还是资源垄断型。如果目前行业龙头占据了绝大部分市场且有护城河,小的新进企业可能已经没有太多机会。
先看这个公司老板的为人是否正直,是否能高瞻远瞩,综合能力是否强悍等等,其次公司的规章制度是否健全,对待员工是否关爱等等,最后看公司产品创造利润的大小,是朝阳产业还是夕阳产业。
感觉一下公司销售是否渠道发达,如果很长时间没看到出货或货量少,则公司销售肯定有问题,感觉一下公司管理制度、流程及程序是否完备,如果经常出错、部门间相互推诿或各扫门前雪,则公司管理肯定混乱落后。
创始者与核心团队的一致性这个一致包括:目标、使命、价值观。不包括:能力、业务判断、产品项目等。极端一点,甚至公司方向都搞错了,但事业目标、共同价值观一致,会让团队留存下来,继续找方向;无数个失败的例子都说明,公司方向正确,又有钱,还有一帮能人,但目标不同,最终一定树倒猢狲散。