如何看待现在大部分企业的外包制度？外包有什么优缺点？

首先要明确外包公司的特点。企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

这里有个词非常关键，叫非核心。也就是说你服务的不是主公司的主业务，但是，既然你可能去外包公司，就说明你所学的知识在外包公司还是很有用的。

举个例子，中石油的主要业务是石油，以前中石油自己有运输油的车队，那么现在中石油不需要自己组建车队了，因为中石油管理运输方面的经验不足（只是打个比方），需要雇佣一支专业的运输公司，帮助其运输。专业的运输公司，有专业管理团队，中石油只需跟运输公司签一份合同，其余中石油什么也不用操心了。这得省多大的成本。

再说到个人头上，比如说，你就是个大车司机，说的苛刻一点，你这辈子只会开车，别的不会，那么你就去中石油雇佣的这家运输公司呗，中石油产92的还是95的有，产的是汽油还是柴油，哪怕产的酱油呢跟你又什么关系，跟你就没关系。所以说你就在运输公司干好你的司机。

当然，运输公司的待遇肯定没有中石油的待遇好，这你不用想。

还有一种外包叫人力外包，就是一家公司把核心业务招聘的事儿，交给了一个第三方人力去做，这样管你的人是主公司的，但是你的人力关系是第三方人力公司的，发工资是主公司先将工资支付给第三方，第三方再把工资支付给你，这样的公司最好别去。

我的建议是，如果你的职业规划是长期做相关行业，外包不是长远之策，只能做过度，如果经验积累够，尽早离开。

最后，我透露下，外包公司出来的，对今后的职业生涯些许会有影响，很多人在面试下家的时候会因此成为减分项。

外包待遇低。如果外包的工资比正式员工还高了，公司还找外包干嘛？外包就是为了节约用人成本啊，所以外包员工工资待遇普遍是比正式员工低的。优点：利于另一个组织的智力资源，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。缺点：降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性。

外包制度存在有它自身的合理性，所以外包的优点是能够为企业创造更多的利润，缺点是因为是属于外包的，联系方式和方法不透明，所以没有什么利益保障。

外包对用工单位是有利的，可以节约成本，不用浪费大量的人力，而且还不用对外包的员工负责。不过对外包的控制不够强。