做为一名中层管理？怎么带好这个团队？

首先你要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。做为一个部门经理，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的！艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。朋友，我祝你成功！

1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。

2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。

3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。

4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。

定位：你是一个桥梁，能自动伸缩的桥梁！

你要充分了解你的所有下属的优点，这点非常重要，了解他们的优点后，就要充分利用他们的优点。

不要过多评说他们的缺点。

优秀中层管理者是先做好执行再学好管理.
1、正确认识中层管理者在企业中担当的角色
2、了解中层管理日常管理工作中的弱点和偏差及其原因
3、培养先进的企业管理观念
4、系统了解并掌握科学的管理工具和方法
5、学会打造适合中层管理者的职业发展之路