随着市场竞争的日益激烈和企业生存环境的的日益恶劣，企业“求稳”的愿望已不可保。加之印刷业在国内本来就供过于求，中小企业生存更加艰难。而另一方面，我国印刷企业的劳动生产效率确实不高，有着加强管理的需要，而精益生产正是提升印刷企业经济效益的需要。
印刷企业实施精益生产的前提条件：
首先，要分析企业目前的生产状况是否有效适应市场环境。
对于任何一个印刷企业来讲，精益生产的出发点都是一样的：质量、效率、成本、速度。在优胜劣汰的市场竞争法则之下，生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期，进而决定了企业的竞争力和盈利能力。如果企业的生产状况已不适应市场环境，并且已用尽各种传统办法仍难以扭转危局，那么就应求助于精益生产以改变生产状况。
其次，调查企业的生产现场是否存在大量浪费。
大量浪费的存在，必然导致生产成本增加，并且直接影响生产效率。没有精益生产意识的企业是很难有效识别并减少现场中的浪费的，企业应寻求精益生产以识别并消除浪费。
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