团队建设原则木桶理论包括哪些原理

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。

补短板”——团队建设的重点之一
在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。
团队协作与配合——团队建设的重点之二
那么，如何促进团队的“紧密度”呢?首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神;教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。
第三，强化团队的向心力和控制力。充分发挥领导者的影响力，有意识地强化领导的核心作用，使团队成员自觉主动的团结在领导周围，跟紧领导的步划(这是“由内而外”的主动跟随);缺乏向心力的团队必然是个人主义思想蔓延，一盘散沙的团队;没有向心力很难想象会有战斗力!如下图一所示：当团队成员A没有“向心”时，木桶的缝隙就出来了，水就会从箭头所示方向渗出
第四，建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。比如：
1)
团队的分享机制。使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成
员的沟通交流。
2)
抱怨创新机制。每一个企业、每一个团队都会有抱怨，就象湖
水会有波涛一样，
没有抱怨的只会是一潭死水的团队。
但如果抱怨太多，
不加以
引导，那么波涛就会变成洪水猛兽
!
记住
“
抱怨是魔鬼，创新是天使
”!
通过建立抱
怨创新机制，一方面解决抱怨，另一方面培养了团队的创新氛围。
3)
内部竞争机
制。等。

打造优秀平台
——
团队建设的重点之三

没有好的桶底，木桶就象
“
竹篮打水一场空
”;
没有好的平台，团队成员的才
能就会被扼杀，团队的战斗力将荡然无存。

首先要为团队成员搭建能力发挥的舞台
——
授权。
既然是团队，
不同的成员
就应该具备不同的能力，
发挥着不同的作用，
作为团队的领导者即使能力再强也
不可能大包大揽。
团队领导一旦不懂得授权，
一方面自己会力不从心，
另一方面
团队成员会因为无用武之地而选择离去。
中国的民营企业较多存在授权不到位的

问题，
这个原因是多方面的：
有时是职业经理人本身不能取得老板的信任，
而大
部分是因为老板一手带大企业，
容不得经理人在管理过程中犯的哪怕是小小的错
误。
要知道市场竞争如此激烈，
谁敢保证每一次都能做到
“
剑锋所指，
所向披靡
”?
即便是老板自己，也不可能都不犯错误，但
“
自己犯错误是可以原谅的，经理人
犯错误却是不可饶恕的
”
。还有一个原因是恨铁不成钢、期望值太高，老板们希
望每一笔投入都能产生
“
超级女生
”
般的市场效应，
一旦没有达到理想状态，
就逐
渐收回权柄。孰不知，做品牌很多时候是需要
“
润物细无声
”
般的渗透与培育，需
要一砖一瓦的积累。

所以，授权也应该要有好的机制
!
一是在授权的同时明确受权人的责、权、
利，制定好权限范围
(
最好能够量化
)
。二是设定要达到的效果，这个目标必须是
双方都能接受的，
并经受权人确认，
能定量的就定量，
不能定量的就不要乱定量。
三是届定好主观错误和客观失误。
四是建立受权者
---
监督人
---
监督监督人的监管
体系。

其次，
建立让团队成员施展才华的支持性系统。
企业是一个系统，
团队是一
个系统，一个团队成员如果只有权力，但缺乏应有的支持，也不一定能打胜仗。
比如一个企业的销售部领命去攻打全国市场，
赋予了他们应有的权力，
但要做好
全国市场，必须要有市场部的信息支持、智力支持，财务部的及时核销、及时拨
款的支持，
研发部的不间断的新品支持，
生产部的保质保量的支持，
物流部的及
时到货支持，以及高层领导指导市场、点拨思路的支持。

归纳起来，
团队建设的支持性系统至少包括三个方面：
一是信息支持，
这里
包括市场信息和公司内部的信息都必须及时、
准确的让团队成员知会。
随着中国
市场的国际化，
竞争环境已是瞬息万变，
谁掌握的信息多，
谁将掌握竞争的主动
权。二是团队其他成员的支持。三是团队领导的智力支持，即指导，团队领导必
须能站在比成员更高的高度，
对任务的执行提供纲领、
提供方向，
并在执行的过
程中及时发现问题，指导团队成员解决问题。

第三，为团队成员提供个人发展的平台。

一方面是为成员提供学习成长的空间。
说到学习成长，
很多人就会说那不是
很简单吗
?
现在全国上下、
大大小小的企业不是都在搞培训吗
?
其实不然。
其一是
大部分企业的培训都是流于形式，不能为员工的业务成长和个人发展提供帮助。
培训应该着眼于实战，
为员工提供解决问题的方法与模式。
其二是
“
学习的空间
”
不能狭隘地理解为培训，
还有团队成员在跟随领导的过程中自觉地学习领导，
当
然这要求领导本身要有东西可供学习。另外，还包括企业优秀的机制、流程、方
法、
模式等对员工的熏陶过程。
例如宝洁等优秀企业的员工，
就能从企业学习到
很多知识和方法。
也就是说一个人在优秀的企业是吸收知识方法，
而在普通的企
业却是输出知识经验，这也验证了为什么优秀的团队能让平凡者成功的道理。

另一方面是为成员提供上升的通道。
近几年，
中国企业很流行为员工进行生
涯规划，
不管效果如何，
但至少说明了一个道理：
如果企业不能为优秀员工铺设
上升的通道
(
上升不仅有行政级别的，也有技术级别的
)
，那么这个企业将成为竞
争对手的人才培训基地
!