黑带一般是全职的。
黑带是实施精益六西格玛过程中的专家。完成精益六西格玛改进项目是黑带对公司的贡献。
黑带全职领导完成精益六西格玛改进项目，常被派到有挑战性的项目中，同时应付6-8个项目的进行。
黑带是变革的代表，黑带将引导组织中的变革，理解和使用管理语言，如果需要的话，黑带可以成为教师，培训绿带和黄带。
负责在六西格玛管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。
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