在经销商原有的客户基础上发展二批流通商，至于能招到多少分销商，就看工厂给予经销商多大的力度扶持了。厂方与经销商是合作共谋发展的关系！
通常地的做法都是，发展一个区域的经销商，工厂在指派专职人员的同时，将全国的业务人员临时调到这个发展区域，集中优势帮助经销商打开市场及发展二批流通或分销商，帮助这个经销商做大做稳后，业务人员才各归各位。
工厂想抢占市场份额，通常都是用上述做法，将一个区域的经销商扶大做稳，将产品覆盖市场流通，集中优势快速打开区域市场（商超和流通），一个省一个省地做！
例如，某某一线品牌，做零食的，在发展我们湖北市场时，进湖北开发渠道时只几个人，做流通时调了三百多业务人员过来搞了个把月，培养了十几个经销商，快速地发展了三万多个二批流通和终端卖场....
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