怎么对待强词夺理的人？

我反倒是经常帮助他们，尽所能，我后来提的要求讲真也不过分，说以后能一起玩既然到了一起就不要各玩各的，要是各玩各的还交什么朋友，没有人在关爱别人的时候不可能不期望被关爱吧，真的很自私，最后面他们的道歉真的很没诚意，随便发句英文sorry so，最后还要加些解释、解释、解释！——来巩固自己的观点知错不改，有时候脑回路也特别清奇，如果我不珍惜着段感情我还会大费周章讲道理，观点不同的人本就不该在一起，最后面果断分清关系”我也没劝你们什么，我累了，再见！“然后果断吧联系全断了，感觉就像拿了三年买六个教训。
我听了三年的借口，他们后面最让我生气的一句话：“朋友不应该互相帮助吗？”“我该帮你什么”“你懂的比我多我不问你问谁”谁帮我，连一起玩都要去求他能帮谁，说话真的一点都不换位思考，很小很简单的一个问题，本来可以不讨论出结果的，明明结果已经很明显了，还是要强词夺理，不知悔改，当时真是气的说不出话来，我得罪谁了，为啥怎么对我，要我一直忍耐忍让下去吗，要是讲道理有用还要警察干嘛，你讲了他也不会听，有理有据，我也是蠢，什么时候他们变的如此的爱慕虚荣。
当时最后面爆粗了，骂人断关系了，他们不欢迎我我退出，我一开始让大家结识了起来，我也成了第一个退出的人，想想就觉得想苦笑。嗯我施恩图报，我骂我自己。我没素质。 so呵呵。写太长了，想了两小时，真的社会什么人都有，不用跟这种人计较，虽然挖坟了，但是看到就很想发泄一下，我也是人，不是工具。真的果断失去了自己最珍惜的，才会知道放弃不难，可能一开始恋恋不舍，其实一个人真的可以吧很多事情想通了，也就会知道什么人该不该深交了。还有很多感情不是书写能板书出来的。

箴言一：如何应对强词夺理的上司
如果好争辩的人正在发火，
他又恰好是你的上司，
要尊敬地弯起手臂向他行礼。
如果惹恼上司，以后他会刁难你。
不要有任何违抗，
他会慢慢平静下来。
他多富有，你就要多自制，
而他将被称为昏庸。
箴言二：如何应对强词夺理的同辈
如果有人喜欢辩个输赢，
他又是你的同辈，你的同级，
缄默不语，你将更有尊严。
若他恶言恶语，
旁人自会评价，
而你会赢得长辈欢心。
箴言三：如何应对强词夺理的后辈
如果有人咄咄逼人，
他又是个穷人，是你的后辈，
不要发火，因为他是弱者。
不要理他，他将自己把自己辩倒。
不要图一时爽快与他顶嘴，
有这样做的人，你也不要生气，
伤害穷人是可鄙的。
你将心想事成，
自有长者将他教训。
Wilkinson说，古埃及等级森明，这些教喻大都是在教人如何在当时的社会中表现得体。普塔霍特普经常重复的一个教导是：如果不懂，先管住嘴。
在第16条箴言“如何处理请求”中，他向管理者强调了倾听的重要性：
如果你是领导者，
安静倾听请愿者的诉求。
他想说话，你不要打断：
受害者喜欢发泄怒火，
而非得到原本想要的东西。
但这些教喻也不都是关于工作和社会地位，有的也关注心灵。Wilkinson说，出版这本书的目的是传递古埃及的智慧，过去的许多翻译都把这些当成没用的东西，而非活生生的人笔下的文章。
大多数英语读者对罗马希腊的古文学已经相当熟悉，但由于缺乏翻译，作者不详，古埃及文学并没有被大力推广，尽管西方一直都对古埃及文明相当感兴趣。法老文化强调社会高于个人，因此杰出的文学人才很难被发现。
不过，我们现在至少知道了普塔霍特普。

这是人际关系问题，我的原则是：发现强词夺理、不可理喻的人，只把自己的观点亮出后，不予争论、不再解释，拒绝争论。既然我说服不了你，就随你去吧！至于我自己，只要行的正，就不怕别人评论。

如果是这样子的话，这人也太难搞了。我觉得对待人就应该以其人之道还治其人之身。再提出无理要求的时候，你就直截了当的说出自己的想法就是了，该拒绝的就要充分的拒绝，要不别人会认为你很好欺负的，做人就不能太柔弱。做人要做的光明磊落的，还忌讳别人怎么看嘛，知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。