如何复制成功的商业模式

一、复印的“底版”一定要好→要复制的商业模式一定要有生命力
　　复印时，底版的质量直接决定了复印的效果;同样，作为复制的“底版”，优秀的商业模式必须是曾经成功过的，有生命力的，在未来一段时间内不会被淘汰的。好的模式才可能打造无数个与“母版公司”一样有竞争力的“复制公司”。戴尔几近完美的直销模式被复制到各个国家，就有力说明了这点。复印时，底版不但要好，而且应该是可以被“扫描”出来的。同样，并不是所有的商业模式都能被复制，未成型或缺乏清晰化构成的商业模式即使能够赢利，也不能被成功复制。
　　对规模经济和协同效应的行业来说，通过商业模式复制的方式扩张更直接一些，如沃尔玛
二、复印时墨粉要牢牢地附着在纸张上→复制的商业模式要落地生根，必须“本土化”
三、高质量的复印机决定了复印效果→专业化的管理团队决定了复制质量
　　通常，高质量或大品牌的复印机复印效果总会好一些;同样道理，专业化的管理团队是使复杂的商业模式迅速从一个公司复制到另外一个公司的有效载体。
四、复印时需要正确的人工调节→复制时优秀的职业经理人必不可少
　　复印时，复印的粗浅程度、字体大小等因素都是需要使用者来调节的，商业模式的复制也一样。在复制的初期，优秀的职业经理人往往会接管被改造的企业，操刀新企业推行商业模式的整个过程。经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快，最需要经常补充的一种资源。

商业模式不要盲目复制