我要开一家制药厂，应该怎样经营？或者说从进货到生产到审核到销售，具体流程是什么？

一、 简捷高效的组织与职能
1.实行一长制，减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞，使决策更具有效性，并能及时把握每个发展机会，实现了集权与分权的高度统一。
2． 管理工作规范化。各级领导则把主要精力放在制定政策和协调、处理、解决"非程式化"的问题上，"例外原则"使他们的工作大为简化。
3． 经营管理专业化。制药公司继承并发扬了比利时杨森公司的经营管理风格，扬长避短，力主从社会化的大生产、大服务中获得利益，
市场营销体系
1． 走专家销售的路子。制药公司招聘具有专业知识，又具备销售技巧、一专多能的人才组成市场销售机构。严格的培训和第一线生产劳动的实践，他们引导了消费，公司的销售翻番。
2． 市场细分化。根据公司产品的不同适应症，对影响人们用药水平的诸多因素，如人口、年龄、性别、心理、地理位置等进行了系统研究和分析，决定采取销售活动地区化的策略，离公司的目标市场更近、离医生和患者更近，对市场的需求变化能够作出更快、更准确的反应。

这个你应该到药监局去问下才懂啊！

天哪，如果没有想好这些问题，如何经营真是个问题。
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