执行总经理和总经理的区别

执行总经理和总经理的区别：

一、执行总经理和总经理的定吵源义不同：

1、执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

2、总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同；

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

二、执行总经理和总经理的工作权力不同：

执行总经理：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。

2、亮碰升负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。

总经理：

1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

2、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。有权批准建立、改进公司经营管理体系。

扩展资料：

总经理职业要求：

一、教育培训：

1、成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理敬老等方面的培训。

二、工作经验

1、对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

参考资料：百度百科-总经理

参考资料：百度百科-执行经理

执行总经理是和非执行总经理是相困轮对的，所谓执行总经理，他本身作为一个总经理参与企业的经营。
而独立总经理就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

执行总经理和总经理是什么关系？总经理会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在总经理会休会期间，执昌尺樱行总经理代行总经理会的一些权利。代行总经理会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

下面是一份执行总经理岗位职责，您看看：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织耐丛编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

执行总经理就是指你干着总经理的活，拿着小兵的待遇