性格绵软的人适合做管理吗

、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

管理和性格密不可分。因为，性格不同便会造就不同风格的管理，但是，千差万别的性格一旦造成决策的失误，统统都会归于同一的失败。因此，性格的好坏关乎管理的成败。 例如，果断，有可能是急躁的情绪和盲目的决策所致；亦可能是正确的判断和敏捷的思维所成。由此可见，性格是一柄双刃剑，对管理而言，须与头脑结合才行。环境的变化、问题的复杂、能力的提高、情报的准确、实力的相当和智慧的闪烁等等，皆与性格相互交融，协调则成，冲突则败。所以，个性的修养成了一门管理不可或缺的学问。 简而答之，仅供参考。
管理者的性格特征：
1、具有大局意识：作为管理者必须拥有胸怀全局的胸襟，考虑问题首先要站在面向全局的位置来考虑。因为从全局的立场出发才能使工作和任务展开得到均衡和协调的进行，从而避免局部与局部、局部与整体之间发生矛盾和协调性差的问题，实现利、弊得合理分摊、提高效益的综合管理的目的；
2、具有果断的决断能力：管理者最基本的能力就是果断的决策能力。管理者常常面临瞬息万变的工作环境，特别是突发性的极端局面的出现，往往留给管理者的决策时间十分有限，此时管理者如果没有此类预案和临场经验就难免处置失当，从而酿成大祸。所以果断的决策能力只能来自有目的的工作实践，更来自于对工作项目的事先预想和事先的安排（工作预案）；
3、具有善思、理性、睿智、勤奋和求实等优秀人格品质：人们常说“性格决定命运“，能否成为一名合格的管理者，个人性格占有极大的因素。一个善于思考的管理者首先是一个实事求是的实践者，面对困难时从不回避，总是基于现实去创造条件，在理性思维指导下去寻求最佳解决方法。并拥有“临恶不惧、临善不辱“睿智；

可以的。很多人其实生活和工作中会表现出不同的性格，工作以后就会发现其实很多时候人会不由自主地改变性格。只要你有责任心，有能力，就能去尝试，毕竟性格不是永远不变的嘛

看管理哪方面。管理人就是不可以，有的人接受管理需要气势硬、声音洪亮的人。而管理财务，如果有理财的本领与灵活的头脑，那管理就轻而易举
望采纳!

我认为性格绵软的人他是不适合去做管理的，因为这样的人往往是没有一些管理者应有的一些条件与性格的。通常我们看到的管理者他都是公私分明，甚至是比较有。管理的方式的。如果一个人太过于心软，甚至是太在意一些没有必要的事情，这样的人往往当管理者的话，一般都是没有办法当成功的。所以我认为管理走的话，他主要是要具备一些管理能力，然后的话有说话权，甚至是有话语权。并且他一定要是一个公私分明，并且是不要掺杂到其他同事当中的一些私交上去的。