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我公司计划引入精益生产5S管理咨询，现在有5S,6S,7S,8S，9S，是不是S越多越好?

2025-02-27 05:03:21

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回答1：

5S能减少库存量，排除过剩生产，能够降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命。5S还是标准化的推动者，是现场管理的基础。5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低。最后，5S可以创造出快乐的工作岗位，降低疲劳，降低离职率，增强人员稳定性。。。

有的企业推进6S(增加安全Safety) , 7S(增加节约Save)、 8S(增加服务Service)、 9S(增加标准Standardization)等，推进的S搞得五花八门，表面上看，好像公司挺行，有能耐，但实际效果往往不佳。不是越多越好，而是越精越好。推进S越多，系统越复杂，员工的思维很难跟得上，反倒违背了5S管理的本质核心。5S管理是一种化繁为简，脚踏实地，务实求真的管理理念与方法。把简单方法复杂化，势必造成资源浪费，效果反而显现不出。把复杂的东西简单化，这倒是有效的管理之道。日、韩企业到目前为止都只推进5个S，未曾见到他们推进第六个S、第七个S或第八个S。许多日本企业在导入5S之前，有计划地先去推进前面三个S，即整理、整顿、清扫，等前三个S推进成功后再推进清洁、素养，循序渐进，脚踏实地，不好大喜功。